轉(zhuǎn)了8年的型
黃岳南 
2016年7月19日
黃岳南 2016年7月19日
? ? ? ? 我對酷紳公司前途的憂慮，始于2008年奧運會前。
? ? ? ??其時，美國次貸危機愈演愈烈，國內(nèi)因為奧運會，沒有引起太多注意。
? ? ? ? 我知道職業(yè)裝這種為企業(yè)服務(wù)的項目，一直是宏觀經(jīng)濟的晴雨表；而且職業(yè)裝行業(yè)也日趨成績，競爭已經(jīng)白熱化。因此，酷紳公司會受此波及在所難免。
? ? ? ?人生第一次經(jīng)歷金融危機，真的不知道如何應(yīng)對。但知道肯定要出事，必須另找出路。
?? ? ? 這些過程，今天就不寫了。
? ? ??經(jīng)過8年的掙扎和探索，到今天，終于把酷紳公司從原來單純依靠職業(yè)裝的舊局面，調(diào)整到職業(yè)裝、私人定制和創(chuàng)業(yè)園區(qū)三業(yè)并舉，并以新業(yè)務(wù)為主的新局面。
? ? ??三者看似風馬牛不相及，但其中也有一條主線，那就是“商務(wù)服務(wù)”。
? ? ??職業(yè)裝定制業(yè)務(wù)為企業(yè)統(tǒng)一著裝服務(wù)；私人定制業(yè)務(wù)（拉雅網(wǎng)）主要服務(wù)于商務(wù)人士的日常著裝；而創(chuàng)業(yè)園區(qū)（育英堂眾創(chuàng)園）則服務(wù)于完全符合北京市產(chǎn)業(yè)準入要求的高精尖創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐。
? ? ??做出這種決定其實是很艱難的。
? ? ??因為你的選擇空間有限，你只能從自身的條件出發(fā)。
? ? ??所謂自身條件，就是你的資源和能力。
? ? ? 酷紳公司做了20年的服裝定制，你能深入理解的產(chǎn)業(yè)就是服裝定制。
? ? ? 另起爐灶是艱難的。因此，只好向著同是服裝定制的私人定制業(yè)務(wù)升級，當然，在此業(yè)務(wù)中還要學習利用互聯(lián)網(wǎng)。
? ? ??但同時，你還有55畝地，3萬平方米的房屋。這些東西也不能浪費了，而且這些資產(chǎn)是你實施轉(zhuǎn)型升級的資本。
? ? ??曾經(jīng)試圖將這些資源出租給別人經(jīng)營，但進展很不順利，事與愿違。
? ? ? 這才想起了自己20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，想起了在做職業(yè)裝業(yè)務(wù)時經(jīng)常跟企業(yè)領(lǐng)導打交道，以及自己在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營方面的思考。
? ? ? 這些是我做創(chuàng)業(yè)輔導的資本。
? ? ??這才搞出了“育英堂眾創(chuàng)園”。
? ? ??8年來的憂慮沒有白費，酷紳的新出路總算已經(jīng)成型，幾塊業(yè)務(wù)之間形散而神不散，具有一定的關(guān)聯(lián)性。
? ? ??當然，雖然有型了，但離轉(zhuǎn)型成功還有相當?shù)木嚯x。
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